公司召开2026年四季度生产、安全调度会暨第三次安委会

10月10日，公司召开2026年四季度生产、安全调度会暨第三次安委会。公司党委委员、工会主席石雨鑫，总工程师、质量总监、技术与项目管理（执行）中心经理胡丹舟，总经理助理、安全总监、安全监督管理部经理刘海青出席。 会议复盘了公司三季度安全生产运行状况，安全监督管理部对三季度8个在建项目的安全绩效考评结果进行 通报。

10月10日，公司召开2026年四季度生产、安全调度会暨第三次安委会。公司党委委员、工会主席石雨鑫，总工程师、质量总监、技术与项目管理（执行）中心经理胡丹舟，总经理助理、安全总监、安全监督管理部经理刘海青出席。

会议复盘了公司三季度安全生产运行状况，安全监督管理部对三季度8个在建项目的安全绩效考评结果进行 通报。

会议要求，四季度是冲刺全年目标的关键攻坚期，各单位要坚持问题导向与目标导向，紧盯年度经营和项目履约两大核心任务，全力确保年度既定目标如期实现。 一是锚定产值目标，全力攻坚项目履约。 要压实重点项目管控机制，科学分解四季度作业计划，将进度节点精准分解至班组、穿透至作业面；全面打通图纸、物资、人力等要素堵点，统筹优化现场资源配置，严格落实工期节点与责任机制，确保项目高效推进。 二是紧盯经营指标，统筹抓好营收转化。 要聚焦核心经营指标，对标对表查找差距，科学组织在建项目产值报量，及时规范办理产值确认与进度款申报，加速推动施工成果向经营效益高效转化。 三是压实安全责任，确保生产形势稳定。 要时刻绷紧安全弦，统筹安全、质量、进度协同发展，坚决守住安全底线，确保各项生产活动在安全稳定的前提下有序推进，为决胜全年目标营造安全稳定的良好环境。 【记者：芮希帅、戴瑞丽 编辑：张华桐】

会议要求，四季度是冲刺全年目标的关键攻坚期，各单位要坚持问题导向与目标导向，紧盯年度经营和项目履约两大核心任务，全力确保年度既定目标如期实现。 一是锚定产值目标，全力攻坚项目履约。 要压实重点项目管控机制，科学分解四季度作业计划，将进度节点精准分解至班组、穿透至作业面；全面打通图纸、物资、人力等要素堵点，统筹优化现场资源配置，严格落实工期节点与责任机制，确保项目高效推进。 二是紧盯经营指标，统筹抓好营收转化。 要聚焦核心经营指标，对标对表查找差距，科学组织在建项目产值报量，及时规范办理产值确认与进度款申报，加速推动施工成果向经营效益高效转化。 三是压实安全责任，确保生产形势稳定。 要时刻绷紧安全弦，统筹安全、质量、进度协同发展，坚决守住安全底线，确保各项生产活动在安全稳定的前提下有序推进，为决胜全年目标营造安全稳定的良好环境。

【记者：芮希帅、戴瑞丽 编辑：张华桐】

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